কেন আমরা আপনার জন্য ব্যাপক উত্পাদন প্রত্যাখ্যান

ব্যাপক উত্পাদন পণ্যগুলিকে ব্যাপকভাবে উপলব্ধ করতে পারে, তবে এটি প্রতিটি পণ্য বা প্রতিটি গ্রাহকের জন্য উপযুক্ত নয়। আমরা একটি ভিন্ন পথ বেছে নিয়েছি কারণ আমরা বুঝতে চেয়েছিলাম যে আমরা কী তৈরি করছি, এটি কার জন্য এবং কেনার পরে কীভাবে এটি ব্যবহার করা হবে। আমাদের সিদ্ধান্ত এই ধারণার উপর ভিত্তি করে ছিল না যে বড় আকারের উত্পাদন সবসময়ই ভুল। এটি একটি সাধারণ প্রশ্নের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছিল: আমরা কি কেবল তা করতে পারি যা আমরা পরিদর্শন করতে পারি, উন্নতি করতে পারি এবং পিছনে দাঁড়াতে পারি? আমাদের জন্য, উত্তরটি ছোট-ব্যাচের উত্পাদনের দিকে পরিচালিত করেছিল। বৃহৎ উত্পাদন চালানোর জন্য প্রায়ই যথেষ্ট গ্রাহক প্রতিক্রিয়া উপলব্ধ হওয়ার আগে একটি নকশা লক করা প্রয়োজন। পরীক্ষার সময় একটি ছোট বিশদ গ্রহণযোগ্য বলে মনে হতে পারে, তারপর কয়েক সপ্তাহ ব্যবহারের পরে এটি একটি দৈনন্দিন সমস্যা হয়ে ওঠে। একটি বোতাম পৌঁছানো কঠিন হতে পারে. একটি seam প্রত্যাশার চেয়ে দ্রুত পরিধান হতে পারে। একটি উপাদান ধোয়া পরে ভিন্ন মনে হতে পারে. যখন আমরা অল্প পরিমাণে উত্পাদন করি, তখন আমি এই বিবরণগুলিতে আরও মনোযোগ দিতে পারি। আমি নমুনা পর্যালোচনা করতে পারি, প্রতিক্রিয়ার তুলনা করতে পারি, এবং গ্রাহকের চাহিদার সাথে মেলে না এমন বিপুল পরিমাণ স্টক তৈরি না করে পরবর্তী ব্যাচকে সামঞ্জস্য করতে পারি। মান নিয়ন্ত্রণ আরও ব্যক্তিগত হয়ে ওঠে। একটি ভর উত্পাদন লাইন সেট পদ্ধতির মাধ্যমে পণ্য পরীক্ষা করতে পারে। এই চেকগুলির একটি ভূমিকা আছে, কিন্তু তারা সবসময় দেখায় না যে একটি পণ্য দৈনন্দিন ব্যবহারে কেমন অনুভব করে। কোনো আইটেম আমাদের হাত ছাড়ার আগে আমাদের প্রক্রিয়া আমাদের উপকরণ, সেলাই, ফিনিস, প্যাকেজিং এবং ফাংশন পরিদর্শন করার জন্য আরও জায়গা দেয়। একটি সাধারণ উদাহরণ হল একটি ফ্যাব্রিক পণ্য যা একটি পণ্যের ফটোতে ভাল দেখায় কিন্তু বারবার ব্যবহারের পরে তার আকৃতি হারায়। একটি বড় অর্ডার সেই সমস্যাটিকে শত শত বা হাজার হাজার প্রভাবিত আইটেমে পরিণত করতে পারে। একটি ছোট ব্যাচ আমাদের সমস্যাটি আগে খুঁজে পেতে, উপাদান পর্যালোচনা করতে এবং আরও উত্পাদন করার আগে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। আমরা অপচয়ের কথাও ভাবি। গ্রাহকদের প্রয়োজনের চেয়ে বেশি উৎপাদন করা অতিরিক্ত ইনভেন্টরি, অপ্রয়োজনীয় প্যাকেজিং এবং স্টোরেজে বসে থাকা পণ্যের দিকে পরিচালিত করতে পারে। পূর্বাভাস চাহিদা নিখুঁত নয়। প্রবণতা পরিবর্তন. গ্রাহক পছন্দ পরিবর্তন. একটি ছোট উত্পাদন পরিকল্পনা আমাদেরকে বড় পরিমাণে তৈরি করার পরিবর্তে প্রকৃত আগ্রহের সাথে সরবরাহ মেলাতে সহায়তা করে কারণ একটি কারখানা সেগুলি উত্পাদন করতে পারে। এই পছন্দটি আমাদের কাজ করার পদ্ধতিকে প্রভাবিত করে: - আমরা ফাংশন, যত্নের চাহিদা এবং প্রত্যাশিত ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে উপকরণ নির্বাচন করি। - আমরা একটি ব্যাচ অনুমোদন করার আগে নমুনা পর্যালোচনা. - আমরা সাধারণ গ্রাহক প্রশ্ন এবং পণ্য প্রতিক্রিয়া ট্র্যাক করি। - আমরা প্রতিটি অভিযোগকে একটি বিচ্ছিন্ন মামলা হিসাবে বিবেচনা করার পরিবর্তে বারবার সমস্যাগুলির সন্ধান করি। - যখন পরিবর্তন পণ্যের উন্নতি করে তখন আমরা ব্যাচগুলির মধ্যে সমন্বয় করি৷ - আমরা পণ্যের বিবরণ পরিষ্কার রাখি যাতে গ্রাহকরা জানেন যে তারা কী কিনছেন৷ ছোট-ব্যাচ উৎপাদনের অর্থ এই নয় যে প্রতিটি আইটেম হস্তনির্মিত বা ভিন্নতা থেকে মুক্ত। উপাদান সামান্য ভিন্ন হতে পারে. উৎপাদন অংশীদারদের সীমা থাকতে পারে। কিছু পরিবর্তন পরীক্ষা করতে সময় নেয়। একটি পণ্য সমর্থন করতে পারে না এমন প্রতিশ্রুতি দেওয়ার পরিবর্তে আমরা এই পয়েন্টগুলি ব্যাখ্যা করতে পছন্দ করি। বাণিজ্য বন্ধ বাস্তব. ছোট উত্পাদন রান উপলব্ধ আইটেম সংখ্যা সীমিত করতে পারে. একটি পণ্য ঠিক একই ফর্মের পরিবর্তে পরিবর্তিত সংস্করণে ফিরে আসতে পারে। খরচ নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন হতে পারে কারণ উপকরণ এবং উৎপাদন খুব বড় অর্ডার জুড়ে ছড়িয়ে পড়ে না। আমরা সেই সীমাগুলি গ্রহণ করি কারণ আমাদের লক্ষ্য সর্বোচ্চ পরিমাণ উত্পাদন করা নয়। আমাদের লক্ষ্য হল একটি পরিষ্কার উদ্দেশ্য নিয়ে পণ্য তৈরি করা, সেগুলিকে যত্ন সহকারে পরীক্ষা করা এবং যারা ব্যবহার করে তাদের কাছ থেকে শেখা৷ আমি বিশ্বাস করি যে কোনও পণ্যের কারও বাড়িতে বা দৈনন্দিন রুটিনে তার স্থান অর্জন করা উচিত। এটি দরকারী, বোধগম্য এবং নিয়মিত ব্যবহারকে প্রভাবিত করে এমন বিবরণের প্রতি মনোযোগ দিয়ে তৈরি করা উচিত। আমরা যখন ব্যাপক উত্পাদনে তাড়াহুড়ো করি না তখন সেই মানটি অনুসরণ করা আমাদের পক্ষে সহজ। ব্যাপক উৎপাদনকে না বলা প্রবৃদ্ধির প্রত্যাখ্যান ছিল না। এটি এমন একটি গতিতে বৃদ্ধির সিদ্ধান্ত ছিল যা আমাদের পণ্য এবং গ্রাহকের কাছাকাছি থাকতে দেয়। আমাদের নিজস্ব প্রত্যাশা পূরণ করে না এমন পণ্য দিয়ে একটি গুদাম পূরণ করার চেয়ে আমরা কম আইটেম তৈরি করব যা আমরা স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করতে পারি।

একটি পণ্য ভালভাবে তৈরি করা যেতে পারে এবং এখনও যখন এটির লঞ্চ অস্পষ্ট বোধ করে তখন লড়াই করা যায়। আমি দেখেছি যে টিমগুলি বৈশিষ্ট্যগুলিকে পরিমার্জন করতে কয়েক মাস ব্যয় করে, তারপর সম্ভাব্য গ্রাহকদের হারায় কারণ বার্তাটি বোঝা কঠিন, পৃষ্ঠাটি ধীরে ধীরে লোড হয়, বা কেনার প্রক্রিয়া সন্দেহ তৈরি করে। মানুষের আর আওয়াজ লাগে না। তাদের মনোযোগ দেওয়ার জন্য একটি সাধারণ কারণ, পণ্যটির একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি এবং আরামদায়ক পছন্দ করার জন্য যথেষ্ট তথ্যের প্রয়োজন। আপনার পণ্য যে ধরনের শুরু প্রাপ্য. আপনার গ্রাহক ইতিমধ্যেই জানেন এমন সমস্যা দিয়ে শুরু করুন। একটি শক্তিশালী পণ্য পৃষ্ঠা একটি প্রশ্নের আগে উত্তর দেওয়া উচিত: "এটি আমাকে কী সাহায্য করতে পারে?" বৈশিষ্ট্যের একটি দীর্ঘ তালিকা দিয়ে খোলা এড়িয়ে চলুন. দৈনন্দিন সমস্যা দিয়ে শুরু করুন। একটি সময়সূচী সরঞ্জাম ছোট দলগুলিকে সামনে এবং সামনের বার্তাগুলি হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে। একটি পুনঃব্যবহারযোগ্য বোতল কর্মদিবসে জল বহন করা সহজ করে তুলতে পারে। একটি বুককিপিং পরিষেবা দোকানের মালিককে এক জায়গায় বিক্রয় রেকর্ড রাখতে সাহায্য করতে পারে। এটি সমর্থন করে এমন পরিবর্তনের কারণে পণ্যটি গুরুত্বপূর্ণ। সেই পরিবর্তন ব্যাখ্যা করার জন্য সরল ভাষা ব্যবহার করুন। "উন্নত ওয়ার্কফ্লো ম্যানেজমেন্ট" এর পরিবর্তে "কাজ, মালিক এবং নির্ধারিত তারিখগুলি এক জায়গায় রাখুন।" বিস্তৃত প্রতিশ্রুতিগুলিকে বিশদ বিবরণ দিয়ে প্রতিস্থাপন করুন যা লোকেরা পরীক্ষা করতে পারে। পণ্যটি কীভাবে একটি সাধারণ দিনের সাথে খাপ খায় তা দেখান। একটি সংক্ষিপ্ত প্রক্রিয়া সাহায্য করতে পারে: - আপনার প্রয়োজনের সাথে মেলে এমন বিকল্পটি বেছে নিন। - প্রধান বৈশিষ্ট্য সেট আপ করুন. - একটি সাধারণ কাজের জন্য পণ্যটি ব্যবহার করুন। - ফলাফল পর্যালোচনা. - আপনার সাহায্যের প্রয়োজন হলে সহায়তার সাথে যোগাযোগ করুন। এই কাঠামো দর্শকদের প্রতিটি বিস্তারিত পড়তে বাধ্য না করে একটি পরিষ্কার পথ দেয়। আমি দৈর্ঘ্যে বর্ণনা করার আগে পণ্যটি দেখানোর পরামর্শ দিই। পরিষ্কার ছবি, একটি সংক্ষিপ্ত প্রদর্শন বা একটি সাধারণ স্ক্রীন রেকর্ডিং ব্যবহার করুন। লোকেদের আকার, বিন্যাস, উপকরণ, পদক্ষেপ বা ইন্টারফেস দেখতে দিন। পণ্যের সীমাবদ্ধতা থাকলে, তাদের খোলাখুলি ব্যাখ্যা করুন। সৎ বিবরণ ক্রয়ের পরে বিভ্রান্তি কমাতে পারে। একটি ভাল শুরু দরকারী প্রমাণ অন্তর্ভুক্ত. গ্রাহক প্রতিক্রিয়া একটি বড় দাবি করার পরিবর্তে একটি নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতা বর্ণনা করা উচিত। "সাপ্তাহিক প্রতিবেদনটি প্রস্তুত করতে কম সময় নেয়" পাঠকদের "এটি সবকিছু পরিবর্তন করে" এর চেয়ে বেশি মূল্য দেয়। আপনার যদি এখনও অনেকগুলি পর্যালোচনা না থাকে তবে ব্যবহারিক তথ্য শেয়ার করুন: - পণ্যটিতে কী রয়েছে - এটি কার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে - কার এটির প্রয়োজন নাও হতে পারে - সেটআপে সাধারণত কতক্ষণ লাগে - কী সমর্থন পাওয়া যায় - কোন অর্থপ্রদান এবং বিতরণের বিকল্পগুলি প্রযোজ্য এই বিবরণগুলি লোকেদের পণ্য তাদের উপযুক্ত কিনা তা বিচার করতে সহায়তা করে৷ একটি পণ্যের প্রাথমিক সংস্করণ প্রতিটি সম্ভাব্য প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে না. এটার সঠিক উত্তর দিতে হবে। সম্পূর্ণ পরিষেবা ব্যাপকভাবে উপলব্ধ হওয়ার আগে ড্রপবক্স একটি প্রাথমিক পণ্য প্রদর্শনের প্রস্তাব করেছিল। ডেমোটি লোকেদের বুঝতে সাহায্য করেছে কিভাবে ফাইল সিঙ্কিং ডিভাইস জুড়ে কাজ করতে পারে। পাঠটি অনেক ব্যবসার জন্য দরকারী: লোকেদের প্রতিটি প্রযুক্তিগত বিশদ শিখতে বলার আগে অভিজ্ঞতা ব্যাখ্যা করুন। আপনার ওয়েবসাইট একটি পরিষ্কার অনুসন্ধান ভিত্তি প্রয়োজন. গ্রাহকরা Google-এ যা টাইপ করতে পারেন তার সাথে মিলে যায় এমন একটি স্পষ্ট বাক্যাংশ ব্যবহার করুন। পৃষ্ঠার শিরোনাম, প্রধান পাঠ্য, চিত্রের বিবরণ এবং প্রাসঙ্গিক পৃষ্ঠার ঠিকানাগুলিতে এটি স্বাভাবিকভাবে রাখুন। প্রতিটি বাক্যে এটি পুনরাবৃত্তি করবেন না। সার্চ ইঞ্জিন এবং পাঠক উভয়ই দরকারী, ফোকাস করা বিষয়বস্তুর প্রতি আরও ভালো সাড়া দেয়। একটি সহায়ক পণ্যের পৃষ্ঠায় অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: - একটি সরাসরি খোলার বার্তা - গ্রাহক সমস্যার একটি সংক্ষিপ্ত ব্যাখ্যা - দৈনন্দিন ব্যবহারের সাথে যুক্ত পণ্য বৈশিষ্ট্যগুলি - পরিষ্কার চিত্র বা একটি প্রদর্শন - মূল্য এবং বিতরণের বিশদ - সাধারণ প্রশ্নের উত্তর - প্রসঙ্গ সহ গ্রাহকের প্রতিক্রিয়া - একটি সাধারণ পরবর্তী পদক্ষেপ একটি ফোনে পৃষ্ঠাটি শেয়ার করার আগে এটি পরীক্ষা করুন৷ ছোট টেক্সট, লুকানো বোতাম, ধীর চিত্র এবং দীর্ঘ ফর্ম একটি ভাল পণ্য ব্যবহার করা কঠিন মনে করতে পারে। যে কেউ পণ্যটি আগে দেখেননি তাদের পৃষ্ঠাটি পড়তে বলুন এবং ব্যাখ্যা করুন যে তারা এটি কী অফার করে। তাদের প্রশ্নগুলি ফাঁকগুলি প্রকাশ করতে পারে যা আপনার দল আর লক্ষ্য করে না। আমি বিশ্বাস করি একটা ভালো শুরুটা হয় স্পষ্টতার মাধ্যমে, চাপের মাধ্যমে নয়। চিন্তাশীল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য লোকেদের যথেষ্ট তথ্য দিন। পণ্যটিকে তার উদ্দেশ্য, প্রক্রিয়া এবং প্রমাণের মাধ্যমে কথা বলতে দিন। প্রথম প্রতিক্রিয়াগুলি পর্যালোচনা করুন, দর্শকরা কোথায় দ্বিধা করেন তা নোট করুন এবং একবারে একটি অংশ উন্নত করুন৷ যখন বার্তাটি পরিষ্কার হয় এবং অভিজ্ঞতা তার সাথে মিলে যায়, তখন সঠিক কারণে আপনার পণ্যের মনোযোগ অর্জনের একটি শক্তিশালী সুযোগ থাকে।

আমি জানি ভলিউম দ্বারা অগ্রগতি পরিমাপ করা কতটা সহজ। আরো পণ্য. আরো পোস্ট. আরো লিড. আরো ক্লিক. তবুও একটি বড় সংখ্যা সবসময় ভাল ফলাফল তৈরি করে না। যখন লোকেরা এমন কাজ পায় যা তাদের প্রয়োজনের সাথে তাড়াহুড়া, অস্পষ্ট বা খারাপভাবে মেলে, তখন বিশ্বাস দুর্বল হতে শুরু করে। আমি বরং এমন কম জিনিস তৈরি করব যা একটি পরিষ্কার উদ্দেশ্য পরিবেশন করে এবং সময়ের সাথে সাথে দরকারী থাকে। সেজন্য আমি কোয়ান্টিটির চেয়ে কোয়ালিটি বেছে নিই। ### আমার কাছে কোয়ালিটির মানে কি কোয়ালিটি শুরু হয় অন্য দিকের মানুষটিকে বোঝার মাধ্যমে। আমি একটি পণ্য, পরিষেবা বা সামগ্রী তৈরি করার আগে, আমি জিজ্ঞাসা করি: - এটি কোন সমস্যার সমাধান করে? - এটা কার জন্য? - পাঠকের কী তথ্য দরকার? - কি অভিজ্ঞতা সহজ করতে পারে? - ফলাফল প্রথম মিথস্ক্রিয়া পরে দরকারী থাকতে পারে? এই প্রশ্নগুলি আমাকে খালি বিষয়বস্তু এবং অপ্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি এড়াতে সাহায্য করে। আমি আরও সহজভাবে একটি তালিকা দীর্ঘ চেহারা করতে যোগ না. প্রতিটি অংশ একটি স্পষ্ট ভূমিকা প্রয়োজন. একটি দরকারী নিবন্ধ একটি বাস্তব প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত. একটি দরকারী পণ্য একটি বাস্তব কাজ সমর্থন করা উচিত. একটি দরকারী পরিষেবা একটি গ্রাহকের কাজ পরিষ্কার, সহজ, বা আরো সামঞ্জস্যপূর্ণ করা উচিত. ### কম প্রজেক্ট, বেশি যত্ন আমি যখন কোন প্রজেক্টে কাজ করি, তখন আমি প্রতিটি পর্যায়ে যথেষ্ট মনোযোগ দিতে পছন্দ করি। আমি দর্শক এবং উদ্দেশ্য অধ্যয়ন. আমি গঠন চেক. আমি অস্পষ্ট শব্দ অপসারণ. আমি বিশদটি পর্যালোচনা করি যা লোকেরা দৈনন্দিন ব্যবহারের সময় লক্ষ্য করতে পারে। এই প্রক্রিয়াটি একটি ছোট আউটপুট তৈরি করতে পারে, তবে ফলাফলটি প্রায়শই শক্তিশালী বোধ করে কারণ এটি যত্ন সহকারে আকার দেওয়া হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট অনলাইন দোকান সামান্য মূল্য সহ একশ ছোট পৃষ্ঠার পরিবর্তে দশটি সহায়ক পণ্য গাইড প্রকাশ করতে পারে। প্রতিটি গাইড সাধারণ গ্রাহকের প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে, ব্যবহারের ক্ষেত্রে ব্যাখ্যা করতে পারে এবং সৎ প্রত্যাশা সেট করতে পারে। দর্শকরা বিষয়বস্তুর সাথে আরও বেশি সময় ব্যয় করতে পারে কারণ এটি তাদের একটি পরিষ্কার পছন্দ করতে সহায়তা করে। লক্ষ্য প্রতিটি পৃষ্ঠা পূরণ করা হয় না. লক্ষ্য হল প্রতিটি পৃষ্ঠা পড়ার যোগ্য করে তোলা। ### গুণমানও আস্থা রক্ষা করে মানুষ মনে রাখে একটি ব্যবসা তাদের কেমন অনুভব করে। যদি একটি পণ্যের বিবরণ মূল বিবরণ গোপন করে, গ্রাহক হতাশ বোধ করতে পারে। যদি একটি নিবন্ধ এটি ব্যাখ্যা করতে পারে তার চেয়ে বেশি প্রতিশ্রুতি দেয়, পাঠক ব্র্যান্ডের উপর বিশ্বাস করা বন্ধ করতে পারে। যদি একটি পরিষেবা অস্পষ্ট শর্তাবলী ব্যবহার করে, গ্রাহক অবিরত করতে দ্বিধা করতে পারেন। আমি সরাসরি ভাষা এবং বাস্তবসম্মত দাবি বেছে নিই। আমি ব্যাখ্যা করি যে একটি পণ্য কী করতে পারে, যেখানে এটি উপযুক্ত নাও হতে পারে এবং একজন গ্রাহক প্রক্রিয়া থেকে কী আশা করতে পারেন। এই পদ্ধতিটি প্রত্যেক ব্যক্তিকে আকৃষ্ট করতে পারে না। সেটাই গ্রহণযোগ্য। আমি এমন লোকেদের সাথে সংযোগ স্থাপন করব যাদের আমি যা অফার করি তাদের থেকে মনোযোগ সংগ্রহ করার চেয়ে যাদের উপকার পাওয়ার সম্ভাবনা নেই। ### এই পদ্ধতিটি প্রয়োগ করার একটি ব্যবহারিক উপায় আমি একটি সাধারণ কাজের প্রক্রিয়া ব্যবহার করি: 1। উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করুন প্রতিটি প্রকল্পের একটি স্পষ্ট কারণ প্রয়োজন। একটি ছাড়া, অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য এবং অতিরিক্ত শব্দ নিতে পারে. 2। শ্রোতাদের বুঝুন আমি সাধারণ প্রশ্ন, বারবার উদ্বেগ, এবং বিভ্রান্তির পয়েন্টগুলি দেখি। গ্রাহক বার্তা, সমর্থন অনুরোধ, পর্যালোচনা, এবং অনুসন্ধান আচরণ সব দরকারী সূত্র প্রদান করতে পারে. 3. যা সাহায্য করে না তা সরান যদি একটি বাক্য, বৈশিষ্ট্য বা পৃষ্ঠা মূল উদ্দেশ্যকে সমর্থন না করে, আমি এর স্থান নিয়ে প্রশ্ন করি। পরিষ্কার কাজ প্রায়ই সতর্ক সম্পাদনা থেকে আসে. 4. অভিজ্ঞতা পরীক্ষা করুন আমি একজন গ্রাহকের মতো বিষয়বস্তু পড়ি। ব্যক্তি কি উত্তর খুঁজে পেতে পারে? পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করা কি সহজ? বার্তাটি কি আসল অফারের সাথে মেলে? 5। প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে উন্নতি করুন গুণমান একটি এককালীন লেবেল নয়। আমি প্রশ্ন এবং অভিযোগ শুনি, তারপর যেখানে মনোযোগের প্রয়োজন সেখানে কাজ সামঞ্জস্য করি। ### একটি পরিচিত উদাহরণ একটি আশেপাশের বেকারি একটি বড় চেইন থেকে কম বৈচিত্র্য বিক্রি করতে পারে। এর মেনুটি সামঞ্জস্যপূর্ণ রেসিপিগুলির সাথে প্রস্তুত করা রুটি এবং পেস্ট্রির একটি ছোট গ্রুপের উপর ফোকাস করতে পারে। গ্রাহকরা জানেন কী আশা করতে হবে, কর্মীরা অবিচলিত পরিষেবা বজায় রাখতে পারে এবং বেকারি উপাদান এবং প্রস্তুতির দিকে আরও মনোযোগ দিতে পারে। ছোট মেনু কম মান মানে না. এর অর্থ হতে পারে আরও মনোযোগী অভিজ্ঞতা। আমি বিষয়বস্তু, পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে একই ধারণা প্রয়োগ করি। একটি ফোকাসড অফার বুঝতে সহজ, পরিচালনা করা সহজ এবং সঠিক গ্রাহকের জন্য ব্যবহার করা সহজ। ### আমার দৃষ্টিভঙ্গি পরিমাণ সাহায্য করতে পারে যখন এটি একটি পরিষ্কার পরিকল্পনা সমর্থন করে। প্রতিটি অংশ একটি ভিন্ন গ্রাহকের প্রশ্নের উত্তর দিলে আরও সামগ্রী উপযোগী হতে পারে। যখন প্রতিটি একটি স্বতন্ত্র প্রয়োজন পূরণ করে তখন আরও পণ্যের অর্থ হতে পারে। পরিমাণ একটি সমস্যা হয়ে ওঠে যখন এটি চিন্তা প্রতিস্থাপন করে। আমি এমন কাজ বেছে নিই যা ভীড়ের কাজের তুলনায় পরিষ্কার, উচ্চস্বরে কাজ করার ক্ষেত্রে উপযোগী, এবং কাজের ক্ষেত্রে সামঞ্জস্যপূর্ণ যা শুধুমাত্র প্রথম নজরে চিত্তাকর্ষক দেখায়। আমার জন্য, গুণমান আরও প্রতিশ্রুতি যোগ করার বিষয়ে নয়। এটি প্রতিটি প্রতিশ্রুতি বোঝা সহজ এবং বিতরণ করা আরও বাস্তবসম্মত করার বিষয়ে। Zhou-এ আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন: Mr.Zhou@yuanshengtextile.com/WhatsApp +8615863009616।

এরিক রিস 2011 দ্য লিন স্টার্টআপ ডোনাল্ড এ নর্মান 1988 দ্য ডিজাইন অফ এভরিডে থিংস স্টিভ ক্রুগ 2000 ডোন্ট মেক মি থিঙ্ক চিপ হিথ এবং ড্যান হিথ 2007 মেড টু স্টিক সেথ গডিন 1999 অনুমতি বিপণন এলিয়াহু এম গোল্ডরাট 1984 দ্য গোল